車間是企業(yè)的基本層。如何加強(qiáng)對基層的管理呢，提出了如下“十有”要求。
崗位有責(zé)任：崗位有根據(jù)本車間承擔(dān)的具體任務(wù)，以工作標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式明確車間各崗位人員的工作任務(wù)及承擔(dān)的主要責(zé)任和次要責(zé)任，建立科學(xué)清晰的責(zé)任體系，明確相應(yīng)的責(zé)任追究制度。
工作有計(jì)劃:工作有計(jì)劃車間的各項(xiàng)工作都有明確計(jì)劃并做到目標(biāo)、責(zé)任、人員、時間、措施等具體明確，充分體現(xiàn)公司及本單位的方針目標(biāo)和計(jì)劃要求。
管理有制度：車間能依據(jù)公司、本單位的各項(xiàng)管理制度，建立健全符合車間實(shí)際的管理制度體系，并達(dá)到科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、有效的要求。
操作有標(biāo)準(zhǔn)：車間內(nèi)部包括“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”、“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)程在內(nèi)的指導(dǎo)職工正確操作，確保職工人身安全，確保產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)齊全、有效。
消耗有定額：車間應(yīng)建立人力、物力、財力的消耗、利用和占用的科學(xué)定額，并分解到車間生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，落實(shí)到班組。
成本有分析：車間承接單位下達(dá)的成本考核指標(biāo)，并分解落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)和班組，實(shí)施嚴(yán)格的考核。
過程有記錄：車間對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)、各個方面尤其是重要控制點(diǎn)和控制過程均有記錄。
執(zhí)行有檢查：車間對內(nèi)部制訂的工作計(jì)劃、管理制度和操作標(biāo)準(zhǔn)以及上級部署的有關(guān)工作，定期或不定期開展檢查和綜合檢查。
問題有整改：車間對發(fā)現(xiàn)的各種問題，能夠及時進(jìn)行分析，舉一反三，制訂整改計(jì)劃，糾正出現(xiàn)的偏差，做到措施有力，效果明顯。
業(yè)績有考核：車間建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，考核過程公平、公開、公正。
“十有”的各項(xiàng)要求之間，是相互支撐、互為補(bǔ)充的，也是有機(jī)聯(lián)系、密有可分的。
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